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中信兄弟球團換領隊一事，引起球迷的議論，官方說法總是聽聽而已，企業與球隊人事運作，真正的內幕外人難解其詳。只是從職棒經營的角度切入，在季初就換領隊並不尋常，讓人有種「長痛不如短痛」的錯覺。
以往中職領隊是企業派駐在球隊的行政主管，母企業老闆董事會才是真正掌門人，換領隊並不見得跟經營球隊戰績與業務好壞有絕對關係，有一部分往往是公司體制正常調遷，便較欠缺專業經營的規劃與責任。Lamigo桃猿隊和以前的兄弟象比較不一樣，因為家族企業兄弟或父子直接操作，在意志與理念貫徹上一致，少有高層人事動盪的問題名器潤滑液怎麼用。
打楊培宏接中信領隊開始，大合約簽下自由球員林智勝與鄭達鴻，到換本土教練改聘美國教練團，而且涵蓋二軍，就看得出楊培宏的企圖不只是母企業派在球隊的代表或看門人，而是偏向美式球團專業總經理人的角色。中信轉向美式棒球文化，能否開花結果，他成了關鍵人物。
在球團經營上，台灣舊式的行政領隊走進歷史，而讓總經理GM成為球團一大靈魂，與負責賽事與訓練的經理、台灣慣稱總教練互為左右手，一個陣前一個幕後，不過體制位階與實權GM當然高於經理，楊培宏想成為這種人，默默間，改變了中職的管理文化情趣蛋蛋。
自從運動家Billy Beane的「Moneyball」風行後，台灣球迷也越來越了解GM的重要性。小熊的執行副總裁、總經理Theo Epstein帶領紅襪與小熊，打破兩個歷史性魔咒，更為GM豎立了難以超越的典範。
一般看大聯盟GM的「演出」，大部分是球員交易、談合約，與隊型、陣容及戰績息息相關。是重建或打進季後賽都要有全盤藍圖，還牽涉到球探與數據分析部門的研判，農場養成的狀況，自由市場可提供的支援，以及財務預算的後盾，也包括溝通、說服、領導統御的藝術，缺一不可，挑戰性幾乎相當於總統。
中信兄弟陳鴻文雖然已連拿2次救援王，但他本季兩次出賽都挨轟，表現有待加強，否則每次看到他上場救援，都會讓人膽戰心驚。
陳鴻文自2015年開始，就專任中信兄弟的「守護神」，24次救援成功、防禦率2.94拿到救援王，算是差強人意的成績，去年防禦率4.87、8次救援失敗，還能以15次救援成功蟬聯救援王，由此即可看出，中華職棒是多麼缺救援投手。
本季開季以來，陳鴻文兩度上場，3月26日對統一獅之戰，陳鴻文8局上場，當時中信兄弟4比9落後，雖不是「守護神」上場的時機，但陳鴻文上場之後，投1局被擊出3支安打包括鄭鎧文的全壘打失4分，讓戰況更加惡化。
昨天（3月30日）對富邦悍將之戰，陳鴻文9局威而柔找芳斯葛瑞上場又被代打的吳宗峻轟出陽春彈，幸好兄弟8局下攻得1分，拉大領先差距至2分，最後9比8贏球，陳鴻文才能夠救援成功。
雖然球季才剛開打，但一名救援王的防禦率高達22.50，確實不好看，陳鴻文要再加油。
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